為周密謀劃部署集團公司2022年戰略布局，明確發展規劃，推動公司在新的發展形勢下構建發展新格局。2021年11月26日--11月28日，鴻盛集團2022年業務戰略研討會在西安召開。集團董事長任曉鵬和集團領導以及集團各部門、各分公司、辦事處主要領導參加會議。
本次會議圍繞四個內容進行深入研討與分析，分別是集團2022年業務總指標制定及各單位分配方式討論、集團2022年薪酬方案及績效考核方案討論、集團2021年業務復盤總結與2022年各業務模式增長點討論、集團各部門重點修訂制度討論。與會人員聚焦核心業務和具體方案進行頭腦風暴，各抒己見，為公司發展獻言獻策。
會議最后，任曉鵬董事長對2021年完成任務指標表示充分的信心，就各分公司業務發展現狀做分析并提出建議及要求。任總表示2022年公司將進入新的發展階段，全轄要加強學習提升自身能力，公司要抓住財務和人事兩大重點進行改革。他提出，公司改革，每個人都要思考，先改變自己，在自己的崗位上創造更大的價值。
集團公司2022年發展戰略藍圖已經繪制，讓我們圍繞公司戰略布局，持續提升發展能力，扎實深入抓好工作落實，推動公司在新的發展形勢下乘風破浪、行穩致遠！
